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博物馆在2015年最可能出现的六大趋势

作者:亚博官方app下载 时间:2021-02-01 03:49
本文摘要:美国博物馆联盟的趋势时隔2015 (上)年《趋势仔细观察2012:做到博物馆未来脉搏》、《趋势仔细观察2013:回到未来》、《趋势仔细观察2014》年的报告在国际博物馆界引起了很大反响后,美国博物馆联盟博物馆的未来中心又对新的一年动态和变化进行了研究和概括,博物对外开放意味着半透明、问责和民主参与。对外开放资源、对外开放软件、对外开放政府——公众拒绝任何人获得被“禁宫”锁定的信息,这种呼声越来越高。

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美国博物馆联盟的趋势时隔2015 (上)年《趋势仔细观察2012:做到博物馆未来脉搏》、《趋势仔细观察2013:回到未来》、《趋势仔细观察2014》年的报告在国际博物馆界引起了很大反响后,美国博物馆联盟博物馆的未来中心又对新的一年动态和变化进行了研究和概括,博物对外开放意味着半透明、问责和民主参与。对外开放资源、对外开放软件、对外开放政府——公众拒绝任何人获得被“禁宫”锁定的信息,这种呼声越来越高。博物馆的文化、学术、特别是运营方面的数据经常不保密宣言,但在现在火一样的对外开放数据运动的浪潮中,博物馆应该如何应对呢? 对博物馆来说,无论在道德上还是法律上,博物馆都是为公众管理的收藏场所。同样,今天的博物馆有义务公开发表数据,所有人都可以使用。

因此,建立数据共享平台与策划展示并交给收藏同等重要。但是博物馆至今仍把一些数据看作是想保持的秘密,而不是作为共享的科学知识。另外,对外开放运动同时推进权威对外开放化。博物馆的权威正在崩溃,已经可以操作观众的参观内容、学到的科学知识、自学的道路,数据的对外开放进一步加剧。

再者,数据的对外开放不会增加博物馆的收益吗? 不会减少研究者出版发行的好处吗? 给博物馆的建议:审查数据,确认对外开放内容,制定对外开放时间表和预算表。数据审计考虑了集合数据的质量、是否获得法律认可、不应该优先的数据、优先理由、数据公开发表策略和保密条件。

将数据作为资产进行管理、跟踪和货币化(如果适用)。数据编辑和设施建设的费用极大,博物馆可以考虑可能销售的部分数据。邀请用户玩数字游戏。博物馆邀请科学家、艺术家、学生、技术人员和一般公众重组博物馆数据,分享结果。

公开发表关于博物馆收藏品、研究、运营的数据,个人、企业、政府等希望在他们的工作中使用这些信息。这是博物馆为城市规划、社区活动、创业、自学等做出贡献的唯一方法。考虑城市人口生产、交通设施、学校活动等博物馆可用的对外开放信息。

趋势2 :道德评价正如作家道格拉斯亚当斯所说:“为了获得可靠的服务,必须加入钱不能销售或不能依赖的东西。那就是诚实和现实。

”利用网络和社交媒体,消费者们可以团结起来,提供前所未有的力量——,打倒跨越道德基础的企业。许多千年代(指“80、90后”)指出企业有义务解决问题资源不足、气候变化、收益不平衡等问题。

其中,32%的人回答不中止后,销售了有道德污点的品牌产品。社会正义越来越成为组织主流的判别标准,非营利组织也没能逃避这种“灵魂探索”。

对博物馆来说,在这场全球道德评价的浪潮中,博物馆已经无法享受人们的信任了。事实上,博物馆许多方面的工作已经受到批评。例如动物权益问题、劳动者权益等,为了无报酬实习生/志愿者,工资差距太大,进行工作性能等。

给博物馆的建议:关于常见问题,重新审视和修正政策和声明。及时修订和加强利益冲突、实习生求偿、数字信息版权、收藏来源、个人或企业捐赠的制度规范。

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如果博物馆参加了国际项目,请注意在职业道德问题上采取很大的立场。保证博物馆商店的所有商品、博物馆的饮食服务中得到的所有食物都符合道德订货标准。新思路关于博物馆的捐赠资金投资和企业赞助商的政策。

现在,许多大学和其他非营利组织再次参加“拆除化石燃料”运动,期待“填补导致气候变化的罪恶”。博物馆可以利用时机来讨论其投资是否与组织的愿景和价值观完全一致。博物馆需要“有不同的声音”,但需要在公共事务中或专业上寻找能否适当避免违反博物馆愿景的人。关于新审计博物馆索赔的政策坦率地讨论了使用权实习生、强弱收益比率、生活费等问题。

趋势3 :私人定制——在不可能满足所有人的市场需求的工业时代批量生产的零售业背景下,手工制造和私人定制很快成为奢侈的代名词。现在我们又回到原点,利用技术力量,个人定制的成本依然很高,或者“一般定制”,每个人都产生了“为我定制”的幻觉。于是,这一潮流很快席卷了三个领土。

生产个性化产品,验证个性化信息,创造了个性化体验。未来的观众必须期待博物馆的需要根据不同的兴趣和市场的需要为他们设计不同的产品、交流方法和体验。对博物馆来说,公共机构也像商业公司一样,期待着为他们提供测量服务。

个性化的信息也从无数电子垃圾中脱颖而出,放箭的邮件和邮件有时会引起关注和行动。“大众定制”必须积累大量的数据,对博物馆的个人和机构来说很有挑战性。如果博物馆想提供制作个性化介绍项目的技术能力,首先观众必须有意识地为充分的个人信息做出贡献。

最近,在博物馆和图书馆服务协会的资助下,达拉斯艺术博物馆“博物馆之友”模式已经在美国其他三个博物馆实施,以期观众参与信息的制备、共享和分析系统。但是很多博物馆刚开始收集公众和机构对话的基础信息。对博物馆的建议:重建博物馆会员项目。根据会员的兴趣、嗜好、行动习惯组成新的小组,为了给小组的不同会员投票,设定不同的会员福利。

考虑如何定制博物馆服务。正如论坛上讨论的“寻找你的博物馆”的话题一样,仅次于贵馆的粉丝群体是谁? 如果他们加入更多呢? 私人定制以什么形式经常出现在博物馆里? 如何平衡“私人”和“份额”的关系? 启动“介绍项目”。

向不同兴趣小组的观众介绍定制项目需要大量的数据,博物馆可以合作重建数据库,采用有经验的公司当顾问,明确做法的建议。或者,博物馆可以非常容易地行动。

观众在过去与博物馆对话中选择受欢迎的活动和产品。(作者是美国博物馆协会博物馆未来中心的创始人伊丽莎白好处,李慧君编译器。


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