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南京地铁南北线一期工程空管系统改造‘亚博官方app下载手机版’

作者:亚博官方app下载手机版 时间:2020-12-01 03:49
本文摘要:一般来说,选定的项目经理在建设项目中标并签订施工合同后,就被转移到自己的角色上,遵守自己的职能,似乎缺乏被动性。这样可以大大提高其责任感,在前期充分发挥其积极性,从而尽早对工程项目中涉及的一系列问题的得失进行仔细观察、研究和思考,没有答案,从而采取对策;

项目经理

施工企业的项目经理是全面负责施工项目管理的管理者,是项目管理的组织领导核心,在整个项目的建设中起着重要的作用。如果项目经理的职能不仅仅是在项目实施中发挥作用,而是在项目实施前介入生物技术,早入角色,晚出角色,并不会取得更好的效果。一般来说,选定的项目经理在建设项目中标并签订施工合同后,就被转移到自己的角色上,遵守自己的职能,似乎缺乏被动性。目前很多施工企业把自己的职能放在了招投标工作的前面,也就是前期的一系列活动,如招投标会、实地考察、标书撰写、月度招投标、合同签订等,都需要以施工项目经理的眼光去介入。

这样可以大大提高其责任感,在前期充分发挥其积极性,从而尽早对工程项目中涉及的一系列问题的得失进行仔细观察、研究和思考,没有答案,从而采取对策;同时,对于理顺相关单位之间的关系,提高管理水平和经济效益,进一步开拓市场具有重要意义。笔者之前把项目经理的合规称为职能,并没有讨论其优越性。1.这不利于理顺与承包商的关系。

(1)理顺与业主的关系。业主和承包商都是建筑市场的主体。虽然他们是工程建设项目中的公平主体,但与业主保持良好的关系非常重要。

对令业主失望的项目经理进行确认,是理顺与业主关系的重要内容之一。具有前置功能的项目经理能够利用充足的时间,充分利用和营造更好的条件,了解业主对工程建设的合法要求和愿望,以及项目中的难点;还可以与业主进行有益的沟通:根据以往的施工经验,以真诚的态度,提出合理的建议,帮助业主解决困难,从而展现企业和个人的能力和业绩;尤其是对新建项目(如地铁、高速公路、城市高架道路等项目涉及的智能交通信息系统的安装)正面临第一次了解的业主,更不应该是这样。如南京地铁南北线一期工程空管系统改造工程招标活动中,确定了项目经理,提出了项目经理的职能。

在发包前的合同谈判过程中,项目经理根据自己的施工管理经验,与业主在施工管理、技术、谈判和响应等方面进行了充分的交流。并以诚信赢得了业主的信任,理顺了与业主的关系,取得了良好的效果。

(2)理顺与设计单位的关系。具有前台功能的项目经理可以很早就了解设计单位,与设计人员建立适当的联系,尽快组织相关人员,了解设计意图,熟悉设计文件,分析设计特点,控制施工重点和问题,从而与以往的项目相比,明确提出新的施工技术和方法,制定切实可行的质量目标和保证措施。编制施工组织设计(或施工方案)。

另外,尽快了解设计文件,及时发现设计文件中的错误和遗漏,防止影响工程进度。特别是在地铁施工过程中,由于专业空出预埋设施的沟、槽、管、洞等安装在通信信号电源等设备中,所以需要提前对比设计文件,确认数据合理,定位准确。(3)理顺与监理单位的关系。

监理单位和施工单位是监理和被监理的关系。在工程建设项目中,这种关系非常脆弱。是否 这是项目建设中质检、计量、签认、资金等工作长期积极发展的良好润滑剂。在不存在监理与被监理人关系的前提下,项目经理的职能可以有效防止监理单位针锋相对、相互矛盾的现象再次发生,对保障施工企业的合法权益具有重要意义。

(4)理顺与兄弟单位的关系。竞争是输,建设是战友。在工程项目建设中,与同专业、不同专业的兄弟单位的友好睦邻关系是无法补充的。

职能前面的项目经理会更照顾这种关系,让项目部尽快和它建立友谊,互相配合,取长补短,超越共赢。这主要体现在以下几个方面:一是在施工环境上。

诚然,施工单位之间的谈判主要由业主委托的监理单位进行,但关系顺利的兄弟之间的冲突,如交叉施工障碍、相互影响等,可以自行消除,不仅节省了监理单位的精力,也提高了施工单位的效率,尤其是在通信和信号电源专业的建设中,这是在土木工程取得一定成绩的基础上起步的,前期工程条件非常重要。如结构强度、空孔、预埋件的方位和几何尺寸、共用地下通道的分布、本专业施工中的时间和空间闲置等。

必须与参与单位有非常默契的配合,否则施工无法顺利进行。第二,机器设备互相帮助。

一个项目所需的众多机器设备中,有些是无法补充的,但利用率极低。假设在施工计划前了解兄弟们的设备配置,与兄弟们交换,既可以节省采购成本和运费,又可以避免设备闲置和工程进度延误。比如地铁施工过程中,必须借给或租给其他施工单位的轨道车,已经完成了运送电缆的工作。

第三,交流经验,取长补短。兄弟单位往往在某一方面有自己的先进经验和原创性,不失时机的自学,结合自己的先进经验来拓展提升自己。

只有前面职能多,责任重的项目经理才会有更多的机会和这样的希望,并付诸实践。2.不利于提高企业的管理水平。

(1)组织管理职能强化的项目经理,尽快肩负起重任,从实际出发,才能到达。按照权责完全一致、指挥有力、信息畅通、经济高效的原则,确定建设项目部的组织架构;在人员配备上,我们会热切的期待和关爱人才,坚定的坚持不同的人才,有序的能力,兼容的气质的原则,而不是追求所有的人才,要专业的人,用人的人,避免缺点。工作中更加大度,善于求同存异,最大限度地带领团队成员,充分发挥大胆决策和科学管理的作用;多一份心态团结全体员工,同心同德,同甘共苦,共命运;让你的指挥、应急、管理充分发挥,进一步调动大家的生产积极性。

(2)工程进度的控制和管理已经完成,即工程进度是监理工程师计量的基础和依据,是项目资金拨付的前提。没有项目进度,就没有效益。

具有前置功能的项目经理是控制合同工期和项目进度的第一人,能够有效地指导相关人员制定完成本计划的技术、工艺和设备措施,确保项目进度的完成 具有前置职能的项目经理将更加重视工程质量,始终把质量第一、顾客至上作为质量控制的基本原则,努力以人为本,以人为本作为质量控制的动力,尽一切可能提高人的素质,防止人为犯规,提高工作质量、过程质量和工程质量。同时,在质量保证体系的每一个环节,都要坚决预防为主,注重预控、过程控制,加强工作质量检查、过程质量检查,即加强工程质量的过程控制。

安全目标也是协议中承诺的最重要内容之一。安全工作的质量直接影响到工程建设项目的进度,人民生命和国家财产的安全,以及企业的经济效益和信誉。

与工程质量一样,我们将高度重视,采取一系列措施,使安全始终处于高效状态。(4)具有成本控制功能的项目经理比平时更早地分担了工程建设项目的重任,几乎理解了业主降低工程成本的内容和决心。

所以他最清楚哪个更重要,最终会采取一系列有力的、有针对性的措施来控制成本,比如加强成本预测和计划,狠抓成本的动态控制,对项目管理团队各职能人员的具体职责实行集中管理。组织策划人员实施措施,控制工期,降低产值,降低成本;技术人员应当采取技术措施落实和节约数量并给予奖励;劳动定额管理由定额人员增加劳动经费;机械人员控制机械完好率和利用率;材料员要订好材料,坚决货比三家,节约材料成本;支出人员要特别注意概算、投标报价和核保比较,为顺利补偿打好基础;财务人员坚决做到宽进严出,做好收支平衡,做好工程项目的成本核算和分析,找出成本倍增的原因,制定改进措施,提高成本管理水平。另外,有前置功能的项目经理一般不会分层次开始总承包,开始压力传递,把成本控制的指标分解到团队甚至每个员工;并创建严格的成本核算体系,建立分级核算和分工核算,搞好施工,即搞好施工期间的支出,搞好施工期间的核算,包销工程资金,包销内部总承包,搞好竣工后的竣工包销。通过严格的成本核算制度,将成本控制的指标分解为不应与考核标准相比较的指标。

3.不利于提高企业的经济效益。(1)临时设施方案的指定功能前端项目经理从介入之日起就把与项目建设有关的一切都放在了心上,临时设施方案的指定也是其最重要的内容之一。他事先对施工现场环境有了充分的了解,并根据工作量的集中程度、工期的长短、施工的深度、交通条件的优劣等各种因素。他综合考虑了临时设施的规模和简陋程度,以及建造或租用的用途等。

既要满足工人现场生产生活的需要,又要尽可能节约开支,防止不必要的浪费。(2)项目经理具有控制、解释和遵守合同内容的职能,参与过项目的投标和施工合同的签订,非常熟悉投标文件的拒绝、投标文件的承诺和合同条款的内容,并不遗余力地进行解释和控制,对合同的遵守给予了异常的重视。

比如双方的权利和义务,也就是宣誓的内容和完成的工作 在熟悉合同文件和项目数量的前提下,职能前面的项目经理可以非常准确地控制项目成本的关键工作内容和环节。除了一般情况,项目经理不会及时控制一些项目的类似情况,理解思路,正确处理,仅次于降低成本,防止企业不合理的效益萎缩。

(3)优化施工组织设计,受益于优化施工组织设计,是一个非常科学的口号。具有前置职能的项目经理,早了解设计意图,熟悉设计文件,掌握施工要点和问题,对编制施工组织设计方案最有发言权,是编制施工组织设计的主要参与者,也是编制施工组织设计的保证。没有项目经理的参与,或者说没有项目经理的参与,不可能编制出优化的施工组织设计,项目经理的参与本身就不应该归结为优化的施工组织设计。在科技含量高的通信信号电源专业工程建设中,由于工程内容复杂,谈判工作量大,使用的仪器设备昂贵,成品半成品原材料多样。

一个科学、合理、周密、实用的施工组织设计,对于避免过时的施工技术和工艺方法,合理安排施工,节约成本,降低工程成本至关重要。提高生产效率和经济效益将发挥非常重要的作用。4.不利于进一步开拓市场。(1)业主注重项目经理人选的确定,自由选择满意的项目经理。

也是业主招标工作最重要的内容之一;项目经理候选人的确认有时甚至是业主中标的最重要条件之一。比如南京地铁南北线一期空管系统改造工程项目经理,就是根据业主的拒绝分配的。因此,项目经理的职能需要充分展示项目经理在投标活动中的业务能力、管理能力、谈判能力和指挥能力,这将有效改善施工企业的运营,从而提高中标率,扩大市场份额。

(2)调动开拓市场的主动性和积极性目前所有的施工项目都实行了项目管理,各施工企业赋予项目经理的责任、权利和利益基本相等。如果企业再次实施项目经理前置,项目经理将启动第二轮项目。

一般来说,他以后也应该担任项目经理。他的工作绩效的实现,将直接影响到岗位的晋升,项目经理的晋升,工资收入的强弱,生活条件的改善,使项目经理需要从新获得的项目中获益。

因此,项目经理职能的前置使这种物质激励成为现实,这将极大地调动项目经理积极开拓市场的积极性。例如,一些企业已经实施了区域项目经理负责制,并取得了良好的效果。作者指出,这也清楚地反映了项目经理职能的优势。

(3)早期渗透早于公关。由于项目经理的职能是预先安排好的,所以可以尽快了解业主、监理、设计以及当地政府的相关部门,便于通过共同的渠道搜寻市场信息,然后进行调研、检查、处置,作为管理公关的依据,普遍开拓市场。另外,由于各级、各环节、各时期的工作都跟得上早,计划周密,所以操作一定要自然,事半功倍,让大家有更多的时间和精力去收集信息,研究市场,进一步开发市场;由于项目部的有效工作,即在项目进度方面取得了良好的效果, 综上所述,施工企业施工项目经理的职能是预先定位的,避免了工程建设项目前期不到位的现象再次发生,将企业的业务活动和施工管理有机结合起来,能够尽快发挥项目经理的积极性和管理指挥者的能力,带领项目部全体员工顺利完成项目建设的各项指标和任务。

该举措已在广州地铁1号线信号系统工程、京郊铁路信号系统工程、南京地铁南北线一期空管系统改造工程、南京东编组站驼峰自动化改造工程、上海地铁2号线一期信号系统工程、沈阳慢轨3号线信号系统工程、新建铁路Xi安南京三号线电力工程等项目中实施。实践证明,在这些建设项目的运营管理中,收到了非常明显的效益,并得到了大力推广。


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